根據(jù)集團(tuán)公司《四川路橋省委巡視“回頭看”工作專項整治方案》安排部署，我公司高度重視、嚴(yán)格遵循，堅持問題導(dǎo)向，制定整治方案，明確整改清單，著力構(gòu)建出查漏洞、抓反彈、補(bǔ)短板的長效工作機(jī)制，確保整治工作取得進(jìn)展、取得實效。現(xiàn)將售電公司關(guān)于省委巡視“回頭看”選人用人整治工作情況總結(jié)報告如下。

一、研究部署階段

公司迅速成立以支部書記為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《四川鐵投售電有限責(zé)任公司省委巡視“回頭看”工作整治方案》和《關(guān)于進(jìn)一步做好省委第八巡視組巡視反饋問題整改“回頭看”和貫徹落實十一屆省委第七輪巡視“回頭看”七個專項整治的通知》，制定售電公司《省委巡視“回頭看”工作分工表》和《省委巡視“回頭看”自查對照清單》，召開支委會、黨員大會，集中學(xué)習(xí)《四川路橋省委巡視“回頭看”工作專項整治方案》具體要求，公司領(lǐng)導(dǎo)對整治工作作出具體指示和安排部署，落實主體責(zé)任、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。

二、全面自查階段

公司綜合辦公室嚴(yán)格對照整治重點、問題清單認(rèn)真排查，建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，逐步逐項細(xì)化落實整改方案，詳細(xì)明確整改內(nèi)容、整改措施、整改時限和相關(guān)責(zé)任人，涉及部門及人員按照整治方案立行立改。經(jīng)自查，公司主動認(rèn)領(lǐng)問題3項，詳見《選人用人工作專項整治重點問題整改落實情況反饋表》。

三、督查整改情況

售電公司召開2021年度紀(jì)檢工作專題會暨落實省委巡視“回頭看”工作推進(jìn)會，對前期整改工作進(jìn)行總結(jié)匯報，研究部署下階段工作。支部書記要求各部門要統(tǒng)一思想認(rèn)識，對存在的問題主動認(rèn)領(lǐng)不回避，對梳理出來的清單積極整改層層落實，確保整改工作取得實效。

四、整改落實情況

經(jīng)自查自糾，我公司共涉及問題三項。一是招聘過程中缺少對基本政治理論及黨務(wù)知識的考核。二是未建立健全檔案管理制度。三是末位調(diào)整力度較小。截至目前，公司已建立基本政治理論及黨務(wù)知識題庫，在下一步的招聘過程中，公司會在筆面試環(huán)節(jié)增加政治理論及黨務(wù)知識的考核，將對政治素養(yǎng)的要求作為崗位的基本要求。根據(jù)集團(tuán)相關(guān)工作要求，公司已于4月底完成了干部人事檔案專項審核工作，5月底完成了干部人事檔案管理制度的建立，制定了《選人用人管理辦法》初稿，建立員工競爭上崗機(jī)制和末位力度的調(diào)整，經(jīng)公司研究，該辦法將結(jié)合公司實際情況，長期整改，不斷完善后實施發(fā)布。

五、總結(jié)

通過本次選人用人工作專項整治，選人用人工作思路更加明確清晰，完善相關(guān)制度，規(guī)范程序，各項工作得到進(jìn)一步優(yōu)化。

下一步，我公司將更加嚴(yán)格規(guī)范各項選人用人工作程序，不斷提升公司人力資源管理質(zhì)量，保證公司人崗匹配，建立健全選人用人機(jī)制，加快公司人才隊伍建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人力資源保障。

中共四川鐵投售電有限責(zé)任公司支部委員會

2021年5月31日